铝合金门窗不同于瓷砖、卫浴甚至是地板，产品是定制化的。每一个订单，都是一个小工程，而且专业性要求高。如果铝合金门窗加盟企业为了自身快速发展，只顾招商，缺乏甚至忽视对经销商的培训，带来的后果是，铝合金门窗加盟商自身服务能力严重跟不上。所以对铝合金门窗加盟商进行有效的培训是至关重要的。

铝合金门窗加盟企业做培训是要输出完善的产品、服务和管理模式，进而看到回报：要证明铝合金门窗加盟商的行为给企业带来了利润。但是，行为的改变并不会因为培训了几次而产生，还需要其他各个环节的配合。很多铝合金门窗加盟企业在培训过程中存在种种误区，使得培训陷入一个尴尬的境地。

误区一：对培训认知度不够

忽略培训的重要性，即铝合金门窗加盟企业的＊＊＊持有培训无用论的想法。认为培训不能增强经销商的销售能力，反而浪费双方的时间。小老板经营事，大老板经营人。企业发展多大就看多少人操心，所以一家铝合金门窗加盟企业发展如何，取决于机制，产品只是媒介，对于经销商的培训也是机制中很重要的一块。

误区二：缺乏系统性长远的目光

“头痛医头，脚痛医脚”的铝合金门窗加盟经销商培训不仅铝合金门窗加盟企业不能解决自身问题，同时也致使经销商跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现线下运作经营混乱的现象。据了解，很多铝合金门窗加盟企业的培训没有一套系统可行的理论和实践流程，导致铝合金门窗加盟经销商培训就成了资料发放、宣传片播放、荣誉证书展示等具体传播手段的替身，混淆了手段与目的，以至于有些企业自我感觉培训做得挺好。铝合金门窗加盟企业成功的培训，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把对铝合金门窗加盟商的培训当作长期的系统工作来抓。

误区三：完全的“拿来主义”

只要是铝合金门窗加盟业内认为好的，就不顾自己的实际情况全部拿来，应用在自己的企业中，等到用的时候才发现，这件好东西并不适合自己的企业，根本就达不到自己想要的效果。品牌定位的差异性也就决定了企业针对经销商的培训也是迥异的。“拿来主义”不但浪费了自己的财力资源，更浪费了宝贵的时间。虽然企业进行了相关的培训，但最后没有任何成果，造成无效培训。

误区四：忽视培训评估

很多铝合金门窗加盟企业的培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试，及时修正培训方法，怎样用培训效果激励经销商，怎样针对培训效果使培训不断提高，总结出一套系统的适合本企业的培训方法，都是中国大部分铝合金门窗加盟企业培训没有解决好的问题。

以上种种问题，都是铝合金门窗加盟企业必须要提醒自己的注意的。企业培训是一个长期性工作，培训无处不在，而当今激烈竞争当中值得铝合金门窗加盟企业信赖的却只有以企业实战、经销商实用、双方都有实效为根本目的的培训了。